日前公司召開了2014年度工作計(jì)劃會(huì)議。李總主持會(huì)議并發(fā)表重要講話。各部門結(jié)合公司今年的發(fā)展綱要并對照目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，認(rèn)真計(jì)劃了2014年的工作。質(zhì)保部按照進(jìn)度和計(jì)劃完成公司GMP認(rèn)證工作，并開展落實(shí)質(zhì)量管理和規(guī)范工藝生產(chǎn)、規(guī)范規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)人員的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)意識，“三規(guī)范”工作。強(qiáng)化各級質(zhì)量和生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識和基本業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升；辦公室人力資源部按照集團(tuán)公司要求，擬成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)，使之成為一支有凝聚力、有向心力、有責(zé)任心，積極向上的團(tuán)隊(duì)。樹立科學(xué)有序的公司發(fā)展理念，降低各項(xiàng)運(yùn)營和管控成本，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書在各級部門簽訂。切實(shí)把責(zé)任書的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)措施落實(shí)到公司各職能部門。正確和積極引導(dǎo)，妥善處理公司各項(xiàng)行政事務(wù)性工作和對內(nèi)、對外的聯(lián)絡(luò)工作。規(guī)范和修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)制度的執(zhí)行及時(shí)糾正偏差；生產(chǎn)和物供按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，依據(jù)各項(xiàng)工作指標(biāo)，制定各部門節(jié)能和成本控制計(jì)劃；技術(shù)中心按照進(jìn)度確立研發(fā)品種的立項(xiàng)、研發(fā)、報(bào)批和各項(xiàng)目進(jìn)度工作；營銷公司按照集團(tuán)公司要求和公司階段目標(biāo)，完成銷售增長30％的總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司主管以上干部參加了會(huì)議。